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| ===== Conclusion ===== | ===== Conclusion ===== |
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| | ====== Cas d'usage ====== |
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| Le télétravail dans le secteur de la santé doit être structuré autour d'outils de collaboration sécurisés, d’une politique de protection des données strictes, et d’une gestion efficace des ressources humaines. La clé du succès réside dans l’équilibre entre la flexibilité offerte par le télétravail et la rigueur imposée par le cadre de sécurité et de confidentialité dans lequel opère le secteur de la santé. | Le télétravail dans le secteur de la santé doit être structuré autour d'outils de collaboration sécurisés, d’une politique de protection des données strictes, et d’une gestion efficace des ressources humaines. La clé du succès réside dans l’équilibre entre la flexibilité offerte par le télétravail et la rigueur imposée par le cadre de sécurité et de confidentialité dans lequel opère le secteur de la santé. |
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| | Le CHU d'Amiens-Picardie a intégré le télétravail pour plusieurs catégories d'employés. Les services concernés incluent notamment les métiers administratifs, la gestion des ressources humaines, ainsi que des fonctions liées à l'informatique et à la documentation médicale. L'hôpital a mis en place des outils spécifiques comme des connexions sécurisées via VPN et des plateformes de gestion électronique de documents. Cette transition a permis de réduire certains coûts, notamment ceux liés à l'infrastructure physique et à la gestion des bureaux(Weka |
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| | Les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg (HUS) ont également développé une politique de télétravail pour certaines fonctions administratives ainsi que pour les professionnels de santé réalisant de la téléconsultation. Pendant la crise sanitaire, des investissements ont été réalisés pour permettre à des médecins de continuer à consulter à distance. Le coût principal a été lié à l'acquisition d'équipements informatiques et de logiciels de téléconsultation, ainsi qu'à la formation des personnels concernés(FHF |
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