Comme de nombreuses grandes entreprises, Orange France a rencontré des difficultés liées à la collaboration entre ses équipes de développement et ses équipes opérationnelles, qui travaillaient traditionnellement en silos. Cette séparation entraînait des délais dans le déploiement des nouvelles fonctionnalités et des difficultés à répondre rapidement aux besoins du marché.
Orange a opté pour le DevOps dans le cadre de sa transformation numérique, afin de rapprocher les équipes de développement (Dev) et d'exploitation (Ops). L’objectif était de fluidifier les processus, réduire les délais de mise en production, et aligner l’IT avec les besoins business.
La démarche a commencé par la définition d'indicateurs de performance partagés entre les équipes Dev et Ops, facilitant la collaboration. Des outils d'automatisation ont également été intégrés pour accélérer les processus de déploiement et améliorer la qualité des livraisons. Orange a aussi mis en place un plan d'accompagnement du changement pour ses équipes IT, afin de favoriser une transition progressive vers cette nouvelle organisation.
Orange a constaté une amélioration de la collaboration entre ses équipes, une accélération des délais de mise en production et une meilleure capacité à répondre aux demandes des métiers. Cette organisation a permis de rendre les processus IT plus agiles et d'améliorer la satisfaction client en fournissant des services plus rapidement.
La Société Générale, une des plus grandes banques françaises, se retrouvait confrontée à une complexité croissante de ses infrastructures IT et des délais de plus en plus longs pour la mise en production de nouvelles fonctionnalités. Ces obstacles freinaient l'innovation et la capacité à répondre aux besoins en constante évolution du secteur bancaire.
Afin de gagner en agilité et de pouvoir livrer des solutions plus rapidement tout en maintenant une haute qualité, la Société Générale a choisi de se tourner vers le DevOps. Cela permettait de centraliser les équipes de développement et d'exploitation tout en automatisant certaines tâches clés comme le déploiement ou la gestion des infrastructures.
La banque a implémenté un modèle DevOps en se concentrant d'abord sur certains projets pilotes. Elle a investi dans des outils d'automatisation pour simplifier la gestion des infrastructures et des pipelines CI/CD (Intégration continue / Déploiement continu). Un accompagnement au changement a également été déployé, avec des formations pour les équipes.
Grâce au DevOps, la Société Générale a réussi à réduire les délais de mise en production de ses nouvelles applications tout en augmentant leur fiabilité. Les équipes peuvent désormais réagir plus rapidement aux changements réglementaires et aux demandes des clients, ce qui a permis à la banque de renforcer sa compétitivité dans le secteur bancaire.
La médecine 4.0 est une approche moderne de la médecine qui tire parti des avancées technologiques récentes pour améliorer les soins de santé. Elle est souvent associée à l'intégration de l'intelligence artificielle, des big data, de la télémédecine, et des technologies numériques dans les pratiques médicales. Voici quelques aspects clés de la médecine 4.0 :
La médecine 4.0 vise à rendre les soins de santé plus efficaces, personnalisés et accessibles, tout en intégrant les technologies numériques dans toutes les facettes des soins médicaux.
Plusieurs hôpitaux et établissements de santé à travers le monde ont intégré la réalité virtuelle (VR) et la réalité augmentée (AR) dans leurs pratiques. Voici quelques exemples concrets :
Ces exemples montrent comment la réalité virtuelle et la réalité augmentée peuvent être utilisées pour améliorer la formation médicale, la réhabilitation, la gestion de la douleur et la planification chirurgicale. Les technologies continuent d’évoluer et de se diversifier, ouvrant de nouvelles possibilités pour les soins de santé.