DevOps

Contexte : Voulait accélerer les livraisons logicielles ​

Actions : Investissement dans l'agilité pour encourager la flexibilité et la rapidité d'adaptation au changement. ​

Résultat : les équipes de développement ont su s'améliorer mais la partie opération donc qui s'occupe de tout ce qui est en production n'a pas su suivre le pas. Ils ont essayé de mettre en place des automatisations pour résoudre leurs soucis mais le problème était plus profond.​

Raison de l’échec : Ils avaient une non compréhension des procédés agile qui avaient été implémentées. ​

Morale : On peut donc en déduire que la formation et l'accompagnement au changement est très important.​

Source : https://www.linkedin.com/pulse/when-ibm-slideshare-failed-devops-transformation-aniruddha-jawanjal

Contexte : Transformation pour accélérer les choses et rester dans les premières places du marché, Equipe IT séparé entre San Francisco et New Delhi​

Actions : Mise à disposition d’accès plus élevés pour améliorer l’efficacité des équipes. (ex: donner les accès des bdd de prod et serveur de prod aux équipes de développement)​

Résultat : Site en panne pendant 15 min et à donc empêché 60k users d'utiliser le site à cause d’une mauvaise manipulation, de la part d’un développeur, sur la bdd de prod.​

Raison de l'échec : les équipes du développement n'ont pas été formé au différents environnement​

Morale : L'éducation sur l'impact des actions et du fonctionnement des systèmes est primordial dans l'implémentation de nouvelles méthodologies telles que l'agilité et le DevOps​

Source : https://www.linkedin.com/pulse/when-ibm-slideshare-failed-devops-transformation-aniruddha-jawanjal